ייעוץ בוטיק לעמותות ולארגוני אימפקט ברחבי העולם

כל ארגון מורכב הוא, בבסיסו, פשוט.

Lever & Core מסייע לעמותות ולארגוני אימפקט, מרשתות גלובליות ועד עמותות מקומיות, להפוך שאפתנות לתוכניות שמחזיקות, ליישב את הסכסוכים שמעכבים אותם ולהשתמש ב-AI במקומות שבהם הוא באמת חוסך שעות.

המשרד

לשליחות מגיע מבנה.

Lever & Core הוא משרד ייעוץ בוטיק בהובלת אוריאל אדרעי, הפועל עם רשת של מומחים. אנחנו עובדים עם ארגונים הפועלים בין מדינות, תרבויות ושפות, ועם הצוותים המקומיים שמובילים את השליחות בשטח.

העבודה שלנו מתחילה במקום שבו הדברים הסתבכו: תוכנית שאף אחד לא מיישם, משרדים שמושכים לכיוונים שונים, צנרת גיוס שאף פעם לא נסגרת. אנחנו מאתרים את מה שבאמת עוצר אתכם, פותרים את זה יחד עם האנשים שלכם ומשאירים מערכת שהצוות יכול להפעיל בלעדינו.

  1. 1

    אבחון

    ראיונות, נתונים ותמונה ברורה של האופן שבו העבודה באמת זורמת.

  2. 2

    תכנון

    התוכנית, התהליך או ההחלטה, שנבנים יחד עם האנשים שלכם.

  3. 3

    הטמעה

    מדריכי עבודה, הכשרה וקצב בקרה קבוע, כדי שזה יחזיק לאורך זמן.

שירותים

חמש בעיות שאנחנו עוזרים לארגונים לפתור.

כל אחת מתחילה בסדנה. ואם רוצים להעמיק, ממשיכים יחד.

01 · מיקוד

"לא ברור לנו במה להתחיל."

רוב הארגונים לוחצים על הכול בבת אחת. בתוך שעתיים, ההנהלה הבכירה שלכם מסכימה על המגבלה האחת שקובעת את קצב ההשפעה שלכם.

עם מה יוצאיםאילוץ אחד, מוגדר ומוסכם על הצוות, ותוכנית מיקוד לחודש הקרוב.

ואם רוצים להעמיק

להפוך את המיקוד הזה לתוכנית עבודה מלאה, עם אחראים ומחזור בקרה קבוע.

סדנאות

סדנאות לשאלות שבהן צוותים נתקעים.

סדנאות מוכנות להפעלה, בהנחיית אוריאל, פרונטלית או מקוונת, ובהתאמה לארגון שלכם. בחרו את השאלה שהצוות שלכם מתמודד איתה, ואנחנו נבנה את המפגש סביבה.

שעתיים

למצוא את האילוץ האחד

הנהלה בכירה · 5–12 משתתפים

רוב הארגונים לוחצים על הכול בבת אחת. בתוך שעתיים, ההנהלה הבכירה שלכם מסכימה על המגבלה האחת שקובעת את קצב ההשפעה שלכם.

על מה נעבוד

  1. להסכים לפי מה הארגון שלכם באמת נמדד
  2. לאתר איפה העבודה, האנשים והכסף נערמים
  3. להסכים על האילוץ האחד ועל הצעדים הראשונים סביבו

עם מה יוצאיםאילוץ אחד, מוגדר ומוסכם על הצוות, ותוכנית מיקוד לחודש הקרוב.

בקשו הצעה

חצי יום · 3.5 שעות

מקונפליקט לבהירות

ועד מנהל והנהלה, או צוותים מכמה מחלקות · 6–16 משתתפים

לדילמה שחוזרת שוב ושוב. שני הצדדים נשמעים, הצרכים האמיתיים עולים על השולחן, והצוות מוצא דרך קדימה שאינה פשרה שאף אחד לא רוצה.

על מה נעבוד

  1. לפרוש את הדילמה על עמוד אחד, במילים של שני הצדדים
  2. לחשוף את המטרה המשותפת ואת הצרכים שמאחורי כל עמדה
  3. לבחון אפשרויות חדשות ולבדוק מה עלול להשתבש

עם מה יוצאיםתמונה משותפת של הקונפליקט ודרך מוסכמת קדימה, עם אחראים.

בקשו הצעה

יום מלא · 6.5 שעות

מערכת ההפעלה הפשוטה: AI + מיקוד

מנהלים וצוות · 10–24 משתתפים

יום מעשי על האופן שבו העבודה באמת זורמת: למפות אותה, להוציא ממנה את הבזבוז ולרתום את ה-AI לכתיבה, לדיווח ולתקשורת עם תורמים שהצוות שלכם חוזר עליהם שוב ושוב.

על מה נעבוד

  1. למפות תהליך מרכזי, מהבקשה ועד התוצאה
  2. לאתר את הבזבוז ולפשט את השלבים שנשארים
  3. לתרגל AI במשימות יומיומיות, עם כללים ברורים לשימוש אחראי

עם מה יוצאיםתהליך פשוט יותר, סט של שימושי AI שנבדקו והנחיה צוותית לשימוש אחראי ב-AI.

בקשו הצעה

חצי יום · 4 שעות

חזון 2028: לאן אנחנו רוצים להגיע

ועד מנהל + הנהלה בכירה · 6–16 משתתפים

תמונה משותפת של הארגון בעוד שנתיים, ברורה מספיק כדי לתכנן ממנה.

על מה נעבוד

  1. לתאר איך נראית הצלחה ב-2028
  2. לבחור את ההימורים האסטרטגיים המעטים שיביאו אתכם לשם
  3. להחליט ממה אתם מפסיקים

עם מה יוצאיםחזון בעמוד אחד ושלוש עד חמש עדיפויות אסטרטגיות.

בקשו הצעה

יום מלא · 6 שעות

מחזון לתוכנית עבודה

הנהלה + ראשי מחלקות · 8–20 משתתפים

להפוך את החזון ואת העדיפויות של השנה לתוכנית עבודה שאנשים מרגישים שהיא שלהם, עם הזמן והמשאבים לבצע אותה.

על מה נעבוד

  1. לתרגם את העדיפויות ליעדים לכל מחלקה
  2. להגדיר אחראים, אבני דרך ומשאבים, ולזהות מה מגביל כל יעד
  3. להסכים על קצב הבקרה ששומר על התוכנית חיה

עם מה יוצאיםטיוטת תוכנית עבודה שנתית עם אחראים, אבני דרך ולוח בקרה.

בקשו הצעה

חצי יום · 3.5 שעות

איפוס הייעוד: בשביל מי אנחנו כאן

ועד מנהל + הנהגה · 6–14 משתתפים

כשהארגון גדל, השתנה או סטה מדרכו: להסכים מחדש את מי אתם משרתים ואיזה שינוי אתם קיימים כדי לחולל.

על מה נעבוד

  1. להגדיר את מי אתם משרתים, ואת מי לא
  2. לנסח את השינוי שאתם מחוללים ומה מייחד אתכם
  3. לכתוב משפט ייעוד ולבחון אותו מול כל החדר

עם מה יוצאיםמשפט ייעוד שכל הצוות יכול לומר, וההחלטות שנגזרות ממנו.

בקשו הצעה

חצי יום · 3.5 שעות

עיצוב מחדש של מסע התורם

צוותי גיוס משאבים, פיתוח משאבים ושיווק · 5–14 משתתפים

לראות את הארגון שלכם דרך עיני התורמים, מהמגע הראשון ועד שותפות ארוכת טווח, ולתקן את השלב שבו הם נושרים.

על מה נעבוד

  1. למפות את המסע מהמגע הראשון ועד שותפות ארוכת טווח
  2. למצוא את השלב שבו תורמים נושרים
  3. לעצב מחדש את השלב הזה ולתכנן את נקודות המגע לטיפוח הקשר

עם מה יוצאיםמפת מסע תורם בעמוד אחד ותוכנית לטיפוח תורמים לשנה הקרובה.

בקשו הצעה

Toolkits

Toolkits מעשיים שהצוות שלכם יכול להשתמש בהם כבר מחר.

עשרה מדריכים קצרים להדפסה. כל אחד מסביר שיטה אחת בשפה פשוטה, וכולל דוגמה מעשית, דף עבודה ריק וטיפים למנחה. Toolkit #1 ניתן בחינם: הורידו, הדפיסו והשתמשו בו עם הצוות שלכם. לכל שאר ה-Toolkits יש תצוגה מקדימה חינמית.

  1. כריכה של Toolkit #1, ענן הקונפליקט

    Toolkit #1

    ענן הקונפליקט

    שיטה מעשית, בעמוד אחד, לפתרון הדילמות הכרוניות של ארגוני אימפקט — בלי להסתפק בפשרה שאף אחד לא רוצה.

    PDF · 8 עמודים · 160 KB

    חינם

    הורדת PDF
  2. כריכה של Toolkit #2, האילוץ האחד שלכם

    Toolkit #2

    האילוץ האחד שלכם

    הפסיקו לנסות לקדם הכול בבת אחת. מצאו את המגבלה האחת שקובעת את קצב ההשפעה שלכם, ומקדו בה את כל הצוות.

    PDF · 8 עמודים · 131 KB

    US$29

  3. כריכה של Toolkit #3, שורש הבעיות החוזרות

    Toolkit #3

    שורש הבעיות החוזרות

    אותן בעיות חוזרות שוב ושוב, כי יש להן סיבה משותפת. מפו את הקשרים בין הסימפטומים, ומצאו את הבעיה האחת שכדאי לפתור קודם.

    PDF · 8 עמודים · 132 KB

    US$29

  4. כריכה של Toolkit #4, ליבת האסטרטגיה

    Toolkit #4

    ליבת האסטרטגיה

    אסטרטגיה איננה רשימת יעדים. הגדירו את האתגר האמיתי, בחרו דרך אחת להתמודד איתו, והתחייבו למעט פעולות שמשתלבות זו בזו.

    PDF · 8 עמודים · 112 KB

    US$29

  5. כריכה של Toolkit #5, למה ואיפה אנחנו מנצחים

    Toolkit #5

    למה ואיפה אנחנו מנצחים

    קנבס מיצוב לארגוני אימפקט: למה אתם קיימים, למי אתם הכי מתאימים, ולמה שיבחרו דווקא בכם.

    PDF · 8 עמודים · 129 KB

    US$29

  6. כריכה של Toolkit #6, פגישת היועץ האמין

    Toolkit #6

    פגישת היועץ האמין

    הכינו ונהלו פגישות עם תורמים ושותפים שבונות אמון, ולא רק מקדמות את הבקשה הבאה.

    PDF · 8 עמודים · 125 KB

    US$29

  7. כריכה של Toolkit #7, מזכר בעמוד אחד לוועד המנהל

    Toolkit #7

    מזכר בעמוד אחד לוועד המנהל

    כתבו מזכרי החלטה לוועד ולמנכ״ל שמציבים את התשובה בראש ונכנסים בעמוד אחד.

    PDF · 8 עמודים · 136 KB

    US$29

  8. כריכה של Toolkit #8, משא ומתן על אינטרסים

    Toolkit #8

    משא ומתן על אינטרסים

    דף הכנה לשותפויות, להסכמים עם תורמים ולקונפליקטים פנימיים. הביטו מעבר לעמדות, פתחו אפשרויות והסכימו על קני מידה הוגנים.

    PDF · 8 עמודים · 128 KB

    US$29

  9. כריכה של Toolkit #9, רשימות תיוג שעובדות

    Toolkit #9

    רשימות תיוג שעובדות

    תכננו רשימות תיוג קצרות וחדות לעבודה שהצוות שלכם חוזר עליה: אירועים, קמפיינים, קליטת עובדים וטיפוח תורמים. פחות דברים שנופלים בין הכיסאות, השקות רגועות יותר.

    PDF · 8 עמודים · 127 KB

    US$29

  10. כריכה של Toolkit #10, טייס המשנה שלכם ב-AI

    Toolkit #10

    טייס המשנה שלכם ב-AI

    AI מעשי לצוותי עמותות: איפה הוא עוזר, כרטיסי פרומפט מוכנים לשימוש, איך לבדוק את מה שהוא כותב, וכללי הפרטיות ששומרים על האנשים שלכם.

    PDF · 8 עמודים · 106 KB

    US$29

החבילה המלאה: כל עשרת ה-Toolkits

US$149

לרכישה

רישיון מוסדי / לצוות: לפי בקשה

מקרי בוחן

מקרים אופייניים שאנחנו פותרים.

מצבים שאנחנו פוגשים שוב ושוב בארגוני אימפקט, ומה אנחנו מספקים כשקוראים לנו.

מקרה אופייניגלובליאסטרטגיה

רשת של שתים־עשרה נציגויות ארציות

המצב
שתים־עשרה נציגויות מתכננות בשנים־עשר פורמטים שונים, ולכן המטה לא יכול להשוות התקדמות או לראות איפה נדרשת עזרה.
מה אנחנו מספקים
תוכנית משותפת אחת, לוח מחוונים גלובלי ובקרה רבעונית שכולם עובדים לפיה.

מקרה אופייניאירופהיישוב סכסוכים

המטה והאזורים במבוי סתום

המצב
המטה רוצה תקציבים מרכזיים, האזורים רוצים עצמאות, וכל ישיבה נגמרת באותו ויכוח.
מה אנחנו מספקים
מסגרת ששני הצדדים מסכימים עליה ותוכנית ל-90 יום ליישום שלה.

מקרה אופייניישראלAI לעמותות

עמותה של שישה אנשים שמפגרת בעדכונים לתורמים

המצב
צוות של שישה כותב ידנית כל עדכון לתורמים, בעברית ובאנגלית, והתורמים שומעים מהם באיחור.
מה אנחנו מספקים
ספריית מסרים לשימוש חוזר ולוח תוכן חודשי שהצוות מסוגל לעמוד בו.

מקרה אופייניצפון אמריקהגיוס משאבים

צנרת מלאה שבה תרומות נסגרות לאט

המצב
הרבה תורמים פוטנציאליים וצוות עמוס, ובכל זאת תרומות נסגרות לאט ואף אחד לא יודע למה.
מה אנחנו מספקים
הנקודה שבה הצנרת נתקעת, מזוהה בשמה, ורשימה קצרה של שינויים לשחרר אותה.

מקרה אופייניגלובליתפעול גלובלי

קמפיין אחד, חמש שפות, אין תמונה כוללת

המצב
החומרים מגיעים באיחור, הצוותים המקומיים מאלתרים ואי אפשר להשוות תוצאות בין שווקים.
מה אנחנו מספקים
השקות מהירות יותר, מסר אחיד ותמונה אחת של מה עבד ואיפה.

מקרה אופייניאמריקה הלטיניתשותפויות

שני מוסדות קהילתיים, עיר אחת, אותן משפחות

המצב
שני ארגונים באותה עיר מתחרים על אותן משפחות ועל אותם תורמים.
מה אנחנו מספקים
מתווה שותפות ששני הוועדים יכולים להצביע עליו, עם אחראי לכל שאלה פתוחה.

עבודות נבחרות

עבודות שאוריאל הוביל.

פרויקטים אמיתיים מהקריירה שלו, מתוארים ללא תקציבים או שמות.

  1. 01

    תפעול גלובלי

    תפעול שיווק לארגון עולמי של חוויות בישראל

    האתגר
    רשת שטח של כ־20 נציגים ביותר מ־13 מדינות, ולכל שוק שפה, תרבות ושותפים משלו.
    התוצאה
    קצב תפעולי אחד לכל הרשת: סקירות נתונים משותפות, תקציבים ברורים ולוח אירועים גלובלי.
  2. 02

    ניהול ביצועים

    קצב ביצועים לכל שוק

    האתגר
    החלטות בשטח התקבלו לפי תחושת בטן, בלי תמונה משותפת של ההתקדמות.
    התוצאה
    מחזור חודשי של סקירות KPI, דשבורדים חיים ופגישות אחד־על־אחד עם כל מנהל שוק.
  3. 03

    אוטומציה של תהליכים

    מחודשים לשבועות: תהליך ידני שעבר אוטומציה

    האתגר
    תהליך ליבה של הזמנה ואספקה התנהל בשלבים ידניים, במיילים ובגיליונות אקסל, ונמשך חודשים מההזמנה ועד האספקה.
    התוצאה
    תהליך הזמנה ואספקה דיגיטלי ואוטומטי, שקיצר את זמן האספקה מכשלושה חודשים לשבועיים לכל היותר.
  4. 04

    נהלי עבודה סטנדרטיים

    פרוטוקול אחד לתוכנית אירועים גלובלית

    האתגר
    תוכנית אירועים גלובלית וקבועה, כ־50 אירועים בעונה, פרונטליים ומקוונים, התנהלה אחרת בכל שוק.
    התוצאה
    פרוטוקול עבודה אחיד: פורמטים משותפים, שפה חזותית אחידה, לוח אירועים שנתי ותהליך מסודר מאיסוף לידים ועד מעקב, כך שכל שוק עובד לפי אותו סטנדרט.
  5. 05

    רשתות שותפים כערוץ

    להפוך רשת שותפים לערוץ לגיוס משתתפים

    האתגר
    רשת שותפים גדולה בשטח לא נוצלה כערוץ מובנה.
    התוצאה
    אסטרטגיה עם יעדים, KPI, הכשרות והוקרה, שהשלב הראשון שלה החל להפוך את הרשת לערוץ לגיוס משתתפים.
  6. 06

    תפעול · העברת תפקיד

    מדריך תפעול שעובד גם בלי מי שכתב אותו

    האתגר
    כשהתפקיד עבר ידיים, העבודה הייתה צריכה להמשיך לרוץ מהיום הראשון.
    התוצאה
    כל תהליך עבודה חוזר תועד כתהליך ברור שממלא מקום או משרד שותף יכולים להפעיל.
  7. 07

    אסטרטגיה · רשת רב־לאומית

    תוכנית עבודה ומודל אחריותיות לרשת של משרדים אזוריים

    האתגר
    משרדים בכמה מדינות תכננו בפורמטים שונים, כך שהיה קשה להשוות התקדמות ולתמוך בהם.
    התוצאה
    מסגרת משותפת אחת, שהוצגה בכנס המנהיגים של האזור והוטמעה בכל המשרדים האזוריים.
  8. 08

    כינוס · מנהיגות

    תשעה שולחנות עגולים, כנס מנהיגים אחד

    האתגר
    מנהיגים, מתנדבים ואנשי מקצוע ממדינות רבות היו צריכים שיחות שמסתיימות ברעיונות, לא בנאומים.
    התוצאה
    תשעה שולחנות עגולים לפי נושאים, שתוכננו והונחו, וכל אחד מהם נחתם בתובנות ברורות.
  9. 09

    גיוס משאבים · בעזרת AI

    חומרים לתורמים בתוך ימים במקום שבועות

    האתגר
    תורמים ומשרדים שותפים היו צריכים חומרים ברורים בשפה שלהם, לעיתים קרובות בהתראה קצרה.
    התוצאה
    חוברות, הצעות למימון משותף וסרטון טקס מקריין, שהופקו בעזרת AI ונבדקו על ידי אדם.

איך אנחנו עובדים

חמישה עקרונות, בכל פעם מחדש.

  1. 01

    קודם כול מבנה

    גם אנשים טובים נתקעים בתוך מבנה שבור. אנחנו מתקנים את המבנה.

  2. 02

    מיקוד במה שחשוב

    למצוא את הדבר האחד שמגביל את כל השאר, ולהתחיל ממנו.

  3. 03

    בלי קצוות פתוחים

    לכל משימה יש אחראי, כל מייל נענה, כל נושא נסגר.

  4. 04

    מהירות עם הקפדה

    מחזורים קצרים ותגובות מהירות, בלי לוותר על איכות.

  5. 05

    יושרה

    מספרים כנים, לוחות זמנים כנים ועבודה שאנחנו גאים לחתום עליה.

ארגז הכלים שלנואנחנו עובדים עם תורת האילוצים ועם כלי AI מעשיים, בהתאמה לכל ארגון.

איך זה לעבוד יחד

התהליך

  1. 01

    אבחון

    מקשיבים, קוראים ומבינים איפה הארגון עומד.

    עם מה יוצאיםתמונת מצב ברורה.

  2. 02

    מיקוד

    מגדירים יחד מה צריך לפתור קודם.

    עם מה יוצאיםיעד מוסכם.

  3. 03

    סדנה ותכנון

    עובדים עם הצוות על החזון, התוכנית או הפתרון.

    עם מה יוצאיםהתוצר והכלים.

  4. 04

    יציאה לדרך

    מלווים אתכם בצעדים הראשונים.

    עם מה יוצאיםאחראים, לוחות זמנים ומעקב.

החשיבה שמאחורי העבודה

מה מעצב את הגישה שלנו.

תוכנית לימוד מתמשכת בשישה תחומים שחשובים לארגוני אימפקט. כמה כותרים מהספרייה שמאחורי הגישה שלנו:

  1. 01

    יסודות ומיצוב

    למה ארגון קיים, ואיך לומר את זה כך שאנשים יחזרו על זה.

    • Start with WhySimon Sinek
    • Obviously AwesomeApril Dunford
  2. 02

    אמון ותקשורת

    איך מרוויחים אמון, ואיך מסר נקלט אצל אנשים עסוקים.

    • The Trusted AdvisorMaister, Green & Galford
    • SupercommunicatorsCharles Duhigg
  3. 03

    אומנות הייעוץ

    לנהל תהליך ייעוץ בצורה נקייה, מהשאלה הראשונה ועד העמוד האחרון.

    • Flawless ConsultingPeter Block
    • The Pyramid PrincipleBarbara Minto
  4. 04

    קונפליקט והנחיה

    להפוך מחלוקת להחלטה ששני הצדדים מרגישים שהיא שלהם.

    • Getting to YesRoger Fisher & William Ury
    • It’s Not LuckEliyahu M. Goldratt
  5. 05

    אסטרטגיה לארגוני אימפקט

    תוכניות שמחזיקות בארגוני אימפקט.

    • Good Strategy Bad StrategyRichard Rumelt
    • The ChoiceEliyahu M. Goldratt
  6. 06

    AI ותפעול

    AI מעשי, והרגלי העבודה שמחזירים שעות אמיתיות.

    • Co-IntelligenceEthan Mollick
    • The Checklist ManifestoAtul Gawande

איפה אנחנו עובדים

גלובליים מטבענו, מקומיים בשפה.

אנחנו עובדים מרחוק ובשטח, בין אזורי זמן, באנגלית, בעברית, בספרדית ובפורטוגזית.

  • אנגלית
  • עברית
  • ספרדית
  • פורטוגזית
  • גלובלירשתות וקמפיינים בהרבה מדינות בו־זמנית
  • צפון אמריקהפדרציות, קרנות וארגונים הפועלים למען ישראל
  • אירופהכולל ספרד ופורטוגל וקהילות מתפתחות
  • אמריקה הלטיניתמהקונוס הדרומי ועד מקסיקו, בספרדית ובפורטוגזית
  • ישראלהבית שלנו: עמותות, ארגונים ארציים, ביקורי תורמים

עם מי תעבדו

אוריאל אדרעי

מייסד ומנהל

איש מקצוע יהודי עם יותר מעשור בתוך המוסדות שהוא מייעץ להם היום: ניהל דסקים אזוריים, הוביל תפעול שיווק גלובלי בשווקים ובשפות שונים, וישב עם תורמים, שותפים ומנהיגי קהילות בכמה יבשות.

בעל תואר שני בניהול מלכ״רים ותלמיד ותיק של תורת האילוצים. מה שהוא הכי אוהב זה לקחת מערך שהסתבך ולבנות אותו מחדש כך שירוץ בצורה נקייה.

  • M.A.ניהול מלכ״רים וארגונים קהילתיים, האוניברסיטה העברית בירושלים
  • B.Ed.חינוך ותעודת הוראה, מכללת ליפשיץ, ירושלים
"אם משהו נושא את שמי, הוא חייב להיות נכון: מדויק, נקי וגמור."
אוריאל אדרעי
  1. מנהל דסק אמריקה הלטינית – דרום

    קרן קימת לישראל – JNF · פיתוח משאבים וקשרי חוץ

  2. מנהל תפעול השיווק הגלובלי

    מסע (Masa Israel Journey) · שווקים ברחבי העולם, צוותי שטח וקמפיינים

  3. מנהל מוצר, שנת שירות ותוכניות ללימודי יהדות

    מסע (Masa Israel Journey)

  4. ראש דסק אמריקה הלטינית

    בני עקיבא העולמית והמזרחי העולמי

  5. מרצה

    הסוכנות היהודית (הכשרת מדריכים לתנועות נוער) · מדרשת לינדנבאום · ישיבת הכותל

לפני שמתחילים

שאלות נפוצות.

מה שארגונים נוטים לשאול לפני השיחה הראשונה.

אתם עובדים עם ארגונים קטנים או רק עם רשתות גדולות?

עם שניהם: מרשתות גלובליות ועד עמותות מקומיות. המתכונת מותאמת לגודל של הצוות ולשלב שבו הוא נמצא.

אנחנו צריכים לדעת בדיוק מה אנחנו צריכים?

לא. פעמים רבות הצעד הראשון הוא בדיוק למצוא איפה נמצא צוואר הבקבוק.

העבודה מרחוק או פנים אל פנים?

גם וגם. אנחנו עובדים מרחוק ובשטח, בין אזורי זמן.

באילו שפות אתם עובדים?

עברית, אנגלית, ספרדית ופורטוגזית.

כמה עולה סדנה או פרויקט?

כל הצעה נבנית לפי הארגון והיקף העבודה. בקשו הצעה ונשלח לכם הצעה קונקרטית.

חייבים להשתמש ב-AI?

לא. אנחנו משתמשים בו רק במקומות שבהם הוא באמת חוסך שעות, לא כי זה באופנה.

צרו קשר

בואו נבנה משהו שמחזיק.

תוכנית שצריכה מבנה, קונפליקט שצריך להתיר, צוות שרוצה להשתמש ב-AI נכון. כתבו לנו בעברית, באנגלית, בספרדית או בפורטוגזית.